Подать мяч?” Разве это не стартовое событие для всех участников корпоративной программы влияния? Да, совершенно верно, такой семинар определенно должен быть. Однако фактически первый запуск и, следовательно, одно из важнейших событий на пути к успешной корпоративной Данные телеграммы программе влияния происходит с командой проекта и всеми, кто участвует в ее разработке. В этом эпизоде вы узнаете, что особенно важно на этом этапе — с пошаговыми инструкциями и контрольным списком.
Оглавление
Хотите ли вы запустить Kорпоративную
программу влияния в своей компании? Тогда эта серия как раз для вас. Каждая корпоративная программа влияния уникальна, так же как уникальны каждая компания и люди, участвующие в ней. Однако практически во всех проектах необходимо прояснить множество вопросов, чтобы программа могла быть успешно разработана и реализована. В этой серии из семи частей вы найдете идеальные шаги от первоначальных соображений до непрерывной эксплуатации — каждый из которых снабжен контрольными списками, чтобы вы не забыли ни одного важного момента.
→ Здесь вы можете найти обзор всех вышедших серий.
Если два человека, даже в пределах одной компании, говорят о корпоративных лидерах мнений и программе для них, у них, скорее всего, поначалу будут совершенно разные идеи. Это зависит от уровня знаний, предыдущего опыта, а также от ответственности или принадлежности к отделу компании. Цели, которые разные лица, принимающие решения, связывают с такой программой, также могут сильно различаться. Поэтому важно с самого начала достичь общего понимания и общего направления. Именно для этого и предназначена внутренняя фаза запуска, т. е. запуск внутри проектной команды и со всеми участниками имеет решающее значение.
Такое развитие событий не означает, что только один из вы Подключите USB-накопитель к компьютеру учитесь нескольких человек прав и отстаивает свои собственные идеи. Речь идет скорее о понимании того, что представляют себе другие, что они знают и какая информация им еще может понадобиться. На основе этого можно разработать дальнейший подход, который также подразумевает объединение различных требований и идей в плодотворный синтез, который все могут в равной степени поддержать.
Таким образом, начальная фаза включает в себя целый ряд шагов, не все из которых могут быть выполнены последовательно. Когда я поддерживаю компании в их корпоративной стратегии влияния, этот первый, решающий этап успеха состоит из оценок, подробных брифингов, нескольких семинаров и кратких письменных резюме результатов. Однако этот показатель также существенно различается от компании к компании и от проекта к проекту. Таким образом, эта статья может лишь описать все этапы этого этапа, но, надеемся, послужит полезным источником вдохновения. Воспользуйтесь предложениями для создания индивидуального плана проекта.
Важное примечание по применению 7-фазной модели
Семифазная модель призвана поддерживать, а не ограничивать. Такая система, применимая ко многим различным программам и связанным с ними проектам, естественно, не может подробно описать каждый отдельный случай. Кроме того, не все проекты реализуются в точном хронологическом порядке, как описано. Часто различные этапы или даже большие части нескольких фаз происходят параллельно, их приходится пересматривать позднее или они уже прояснены до начала. Поэтому рассматривайте эту модель и все связанные с ней шаги, советы и контрольные списки как руководство, а не как корсет для вашей индивидуальной программы.
Начальная фаза: компоненты и этапы
Определить цель проекта
Каждому проекту нужна определенная цель. На этом этапесо Свежий список статистики инициаторы определяют, как выглядит цель. Включает ли это временной горизонт, определены ли уже определенные характеристики и рамочные условия: это зависит от многих параметров, и не в последнюю очередь от начальных условий и предыдущих знаний человека. Цель всегда включает в себя ключевые показатели эффективности: как вы узнаете — качественно и количественно — что поставленная цель достигнута?
Назначить руководителей проектов и проектную команду
К настоящему времени должна быть сформирована команда, которая будет разрабатывать, реализовывать, управлять и проектировать программу. Инициаторы проекта посла бренда не всегда являются теми же лицами, которые отвечают за управление и поддержку проекта. Поэтому с самого начала должно быть ясно, кто несет основную ответственность и кто продолжит работу в проектной группе. Также может быть назначен своего рода консультативный совет для наблюдения за проектом и, поскольку он не участвует в операционной деятельности, постоянно предлагать внешнюю точку зрения, задавать вопросы для разъяснений и таким образом способствовать обеспечению качества. В некоторых программах, над которыми я работал, в команду также входили (будущие) влиятельные лица корпораций. В состав проектной группы могут также входить внешние консультанты и вспомогательный персонал.