Максимизация продуктивности команды: как использовать данные AccuRanker для повышения вовлеченности сотрудников
коммуникацию. Это означает, что для полного раскрытия потенциала вашей команды вам необходимо отличное общение. Но это не так просто, как кажется. Настоящее общение процветает только тогда, когда вовлеченность сотрудников выходит за рамки должностных обязанностей и превращается в яркое проявление преданности и энтузиазма по поводу своей роли и рабочей среды.
Когда нет связи, рабочее место становится ненадежной средой. Даже если ваша команда отлично справляется со своей работой, без общения у них отсутствует доверие друг к другу. Это беспокоит, да?
И вот что интересно: общение — это не улица с односторонним движением. Это идет в обоих направлениях. Точно так же, как вы хотите, чтобы ваша команда постоянно взаимодействовала друг с другом, они молча ожидают, что вы будете частью разговора. Однако это лишь верхушка айсберга. Для всех этих утверждений есть больше статистических подтверждений. В этой статье я обсудил некоторые идеи, подкрепленные исследованиями, которые вы можете использовать для максимизации производительности команды за счет вовлеченности сотрудников.
Итак, давайте копнем немного глубже.
Больше вовлеченности означает меньше прогулов
На первый взгляд вовлеченность сотрудников может Данные телефонного номера Эстонии показаться просто модным корпоративным словечком, но исследование Forbes показывает, что профессиональные команды, входящие в 20% лучших по вовлеченности сотрудников, испытывают снижение количества прогулов на 41%. Да, вы правильно прочитали: почти вдвое сократилось количество прогулов.
Но это еще не все. Исследование также выявило еще один факт: компании, которые культивируют культуру высокой вовлеченности сотрудников, достигли ошеломляющей разницы в текучести кадров на 43%. Это показывает, что «вовлеченность сотрудников» — это не просто показатель, а решающий фактор производительности.
Вовлеченность сотрудников способствует увеличению продаж и прибыльности
Организации с высоким уровнем вовлеченности 10 стратегий построения прочных отношений с клиентами и получения повторных продаж получают на 10% больше отзывов клиентов и на 18% больше продаж. Кроме того, организации, где вовлеченность — это больше, чем политика, а образ жизни, получают поразительную разницу в прибыльности — 23%.
Это означает, что, по данным Gallup, стоимость активно невовлеченных сотрудников во всем мире составляет колоссальные 350 миллиардов долларов в год.
Да, отсутствие обязательств не только разрушает настроение, но и разрушает бюджет.
Источник: Интерактив
Сотрудники с хорошими связями более продуктивны
Отчет «Соединенная культура» показывает тесную Первая база данных взаимосвязь между сотрудниками с хорошими связями и производительностью. В этом исследовании около 71% сотрудников, которые оставались на связи, продемонстрировали более высокий уровень производительности.
Отчет McKinsey подтверждает эту теорию. Исследование показывает, что в командах с хорошими связями производительность увеличивается на 20–25%.
Если вы не знаете об этих преимуществах, вы просто многое упускаете.